Я помню, как я пытался дать чёткое определение “Team Expansion” вместе с юристом, который помог нам зарегистрироваться, ещё 1978. Это не было легко. Мы были собранием независимых мыслителей, и каждый сосредотачивался на каком-то регионе, но нас объединяло общее видение: насаждение церквей.

Эта ясность далась нам с трудом, и, вероятно, была одной из причин, почему в 2013-м году, спустя почти 35 лет, я как президент “Team Expansion” испытывал сложности, услышав о другой стратегии миссионерской работы. Оглядываясь на свой путь и путь, проделанный нашей организацией, я удивляюсь, почему мне потребовалось так много времени, чтобы это принять. Почему это было сложно? Как я лично проходил через этот переходный процесс? И как мы, как организация, стремимся применять эти стратегии?

Во-первых, мышление движений казалось мне слишком «расплывчатым», не имея единого источника истины. И то, что я слышал из объяснений людей, казалось мне чересчур простым. Конечно, если всё, что нам нужно было делать, это жить в соответствии с Деяниями Апостолов, почему 19 веков ушло на то, чтобы разобраться с этим? Я спрашивал сам себя: «Если действительно существует более 1000 движений, насчитывающих многие миллионы участников, почему мы не видим их? И можем ли мы быть уверены, что это не просто раздутые цифры?» Я также размышлял: «Даже если отчёты из Азии и Африки верны, если всё это так просто, почему складывается впечатление, что это не работает в Северной Америке и Европе?»

Также моим аргументом было то, что мы всегда сосредотачивались на центральном ядре: группе из 100 человек в арендованном или выкупленном здании. Я был обучен давать такое определение церкви, что в ней был штат, программы и бюджет. Мои годы обучения подготовили меня к одному подходу: «стандартной» модели церкви. Вместе со всеми этими ожиданиями и определениями, запечатленными в моём разуме, шаблон было сложно сломать.

Так что же изменилось во мне или в нашей организации? Следующие элементы собрались вместе для того, чтобы принести смену подхода:

1) Адвокат, человек, которому я доверял, поддержал идею. В нашем случае этот адвокат — наш исполнительный вице-президент. Мы с Эриком дружим всю жизнь. Я уважаю его видение и страсть спасать неспасённых. Когда я оглядываюсь на то, как он «перетащил меня на свою сторону», я могу видеть дополнительные вещи, которые он делал, и которые оказались результативными.

2) Терпение: адвокат говорил на моём языке и понимал, как повлиять на меня. Он не читал мне лекции и не обращался ко мне снисходительно. Он спросил, позволим ли мы ему начать экспериментировать с подготовкой определённых работников жатвы в нашей организации. Мы с радостью благословили его усилия, и он часто приглашал меня на эти занятия, чтобы вовлечь меня. Он проявил хитрость, но это была хитрость в положительном контексте. Как я мог приглашать всех этих работников на обучение новому подходу, если я не одобрял этот подход? Однако я всё ещё боролся. Многие месяцы я копался в этом, пытаясь «понять это», но я продолжал задаваться вопросом: чем точно «это» является?

3) Неотступность: адвокат никогда не опускал руки в отношении меня. Он придерживался твёрдой уверенности, что наша организация более эффективно перейдёт к мышлению движений, если её основатель и генеральный директор будет поддерживать изменения. Я не из тех генеральных директоров, которые решают всё в одиночку. Но он видел явное преимущество в том, чтобы генеральный директор был на его стороне. Он просто никогда не сдавался в отношении меня. Я помню конкретные дискуссии так, словно это происходило вчера. «Ты хочешь сказать, что всё происходит достаточно просто? Что всё просто умножается? Во всём это должно быть нечто большее». Он просто мягко разбирал вместе со мной конкретные примеры и принципы, помогая мне понять.

4) Конкретные примеры: он показывал мне примеры. Он всегда искал истории, чтобы я смог принять иллюстрацию – в особенности из одной из наших миссий. Как только мы начали видеть некоторые плоды наших ранних последователей, он знал, что я буду об этом говорить. Это часть роли генерального директора: рассказывать истории о самых лучших сторонах служения организации. Это помогает людям верить в эффективность организации, а также помогает людям хорошие воспринимать партнёрство с нашими сотрудниками.

Но кроме этих четырёх вещей мне всё равно необходимо было ВРЕМЯ. Мне нужно было разделить весь процесс на компоненты, которые я мог понемногу переваривать. Вместо того, чтобы сразу съесть целого слона, я сосредотачивался на одном приёме пищи, иногда всего лишь на одном кусочке. Я начал совершать молитвенные обходы в тех районах моего города (Луисвиль, штат Кентукки), где живут и работают люди из других стран. Я стал приглашать других людей на встречи со мной в обучающих группах и группах, где люди занимались взаимным наставничеством. Я сотрудничал с двумя другими семьями, чтобы начать еженедельные собрания «Моя духовная семья», используя простой для изучения формат «трёх третей» (Открывающее Изучение Библии). (Больше об этих простых идеях вы можете узнать на сайте http://zume.training.ru). Когда я сделал эти простые шаги, некоторые группы преуспевали, а другие, казалось, терпели неудачу. После того, как я начал лично переживать этот процесс, всё вдруг встало на свои места, это произошло в течение двух недель.

Одновременно с этим я начал группировать идеи и записывать их в виде принципов. Я делал это вместе с другом, пытаясь запустить умножение с самого начала. Для меня эти принципы превратились в обучающий веб-сайт, который был нужен мне самому, а также другим людям, которые идут подобным путём. Я записывал то, чему научился сам, и это было для меня хорошей практикой. (Всё это доступно бесплатно на сайте www.MoreDisciples.com, на английском языке). Когда я работал над More Disciples, мы были благословлены тем, что приняли участие в тестировании и внедрении обучающих онлайн-материалов по адресу zume.training/ru/. Этот курс сейчас обучает тысячи других людей на разных языках в десятках стран по всему миру.

Как организация, мы начали проводить частые обучения. К счастью, многие из наших сотрудников начали применять методы ДУЦ/ДУУ (Движений Умножения Церквей / Движений Умножения Учеников) как лично, так и в командах. Сегодня, по нашим оценкам, около 80-90% наших работников приняли стратегии ДУУ как свой основной подход. И во всём процессе перехода мы, возможно, потеряли из-за этого только одну семью. Это был огромный успех. Теперь мы гораздо более эффективная организация, благодаря этим изменениям. Даже посреди пандемии Бог работал через членов нашей команды и тех, кого мы обучаем, чтобы провести водное крещение 2400 человек и начать 796 новых групп. Сейчас есть более 4000 активных групп в 50 странах, где мы служим, и более 25000 человек верно посещают эти группы.

Мы задавались вопросом, почему большее количество людей не применяет эти простые и эффективные принципы в Северной Америке. Возможно, это по той причине, что мы так привыкли определять Христианскую жизнь как посещение служения в воскресное утро. Возможно, наши жизни очень сильно заполнены занятиями спортом и отдыхом, и мы думаем, что у нас нет времени жить на основании этих простых и воспроизводимых принципов. Какой бы ни была причина, нам нужно найти способ мобилизовать сотни и тысячи молитвенных адвокатов и специалистов по внедрению этого подхода, если мы собираемся идти в ногу с тем, что Бог делает во многих других частях мира.

Мой путь к мышлению движений был медленным, но это был огромный переходный процесс. Я благодарен адвокату, который помог мне в этом пути. И, больше всего, я благодарен Богу за Его терпение и благодать в моей жизни. Я ожидаю подобных историй от других лидеров и организаций.